組織期滿答辯匯報  助力中層助理成長

4月23日下午，制造部經理助理胡宗軍培養期滿答辯匯報會在大會議室召開，公司領導及相關部門負責人、制造部班組長等20人參加了會議。

會上，人力資源管理部門介紹了新晉中層助理人員培養方案及對胡宗軍的培養情況。制造部經理助理胡宗軍進行了期滿答辯匯報，細數了這一年培養期的成長與進步、工作成績與感悟，并總結自身不足，明確改進措施。胡宗軍的直接領導兼指導人、分管領導、相關部門領導、制造部班組長逐一對其進行了點評并提出意見建議，大家一致肯定了胡宗軍一年來的工作表現。人力資源管理部門組織工作中與胡宗軍接觸比較多的上級、同事、下級對其進行了360度評價。

會上，公司領導認真聽取了胡宗軍的個人匯報及與會成員的發言，肯定了胡宗軍在培養期內的綜合表現和工作業績。蔣書記指出，中層助理人員專題培養機制是一項有利于干部成長、梯隊建設的管理舉措，要做到學以致用，并對胡宗軍提出了三點要求：一要開拓眼界，二要引進創新，三要帶好隊伍。譚董事長對與會人員提出了三點希望：一是在團隊伍建設、人才培養上下功夫，二是在珍惜平臺、創造佳績上下功夫，三是在不斷進取、提升自我上下功夫。（顏婷婷）